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4月7日，馬云的接班人，阿里巴巴董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官張勇發(fā)出

了至關(guān)重要的一封信：《春天的戰(zhàn)役》。

信中，阿里宣布，時(shí)隔11年再次啟動(dòng)扶助中小企業(yè)的特別行動(dòng)——“

春雷計(jì)劃”，以幫助中小企業(yè)度過眼前的“危”，找到面向未來的“

機(jī)”。

1
從阿里巴巴歷史上

最重要的一封信說起

二十年來，馬云做過無數(shù)演講，也寫過很多信，但他最重要的一封信

是寫在2008年，當(dāng)時(shí)的世界，和今天非常相似，中國到美國，都被危

機(jī)的陰霾所籠蓋。

那一天，2008年7月23日，馬云向所有阿里巴巴員工，同時(shí)也是全世

界，發(fā)出了那封《冬天的使命》。

馬云說，“我們準(zhǔn)備過冬吧”！  “一個(gè)偉大的公司絕不僅僅是因?yàn)?/p>

能抓住多少次機(jī)會(huì)，而是因?yàn)槟芸高^一次又一次的滅頂之災(zāi)”，“我

們不僅不能讓自己倒下，還有責(zé)任保護(hù)我們的客戶”。

隨后，阿里巴巴不但沒有裁員縮編，而且接連推出“烏云”“狂風(fēng)”

“春雷”三大“援冬”計(jì)劃，決通過共同解決管理、資金上的困難，

與4000萬中小企業(yè)一起過冬。

阿里巴巴的發(fā)展也從此進(jìn)入一個(gè)新的歷史階段。

十年后，改革開放四十周年，媒體評選可以記錄歷史的“四十周年四

十封信”，《冬天的使命》入選其中。而此時(shí)，阿里巴巴已經(jīng)成為全

亞洲市值最高的公司。

這或許就是馬云為什么會(huì)成功的另一種詮釋。

真正的大企業(yè)家，永遠(yuǎn)是為“為十年后工作”。面對危機(jī)，有人看到

的是危險(xiǎn)，他們看到的卻是機(jī)會(huì)。

2
時(shí)隔11年，危機(jī)又至

阿里巴巴推16條措施扶助中小企業(yè)

2020年，從開年就顯示出暗黑色調(diào)，先是伊朗危機(jī)，然后疫情突然爆

發(fā)，迅速席卷全世界，人們生活被按下暫停鍵，金融市場暴跌......

經(jīng)濟(jì)危機(jī)要來了？大蕭條要來了？草民們該怎么辦？脆弱的中小企業(yè)

該怎么辦？巨頭們又在怎么辦？

紐約市民曬出空無一人的時(shí)代廣場

4月7日，馬云的接班人，阿里巴巴董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官張勇發(fā)出

了至關(guān)重要的一封信：《春天的戰(zhàn)役》。

信中，阿里宣布，時(shí)隔11年再次啟動(dòng)扶助中小企業(yè)的特別行動(dòng)——“

春雷計(jì)劃”，以幫助中小企業(yè)度過眼前的“危”，找到面向未來的“

機(jī)”。

2008年馬云是《冬天的使命》，2020年張勇是《春天的戰(zhàn)役》，其用

意可想而知。

張勇說，我們正在經(jīng)歷一個(gè)非常時(shí)期，新冠肺炎疫情是一場全球范圍

內(nèi)的戰(zhàn)爭。社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活受到疫情的影響，正在發(fā)生重大變化。我們

面臨著未來的高度不確定性。

因此，“我們必須迅速行動(dòng)起來”！

張勇在“春雷計(jì)劃”中宣布，阿里巴巴出臺五大方面16項(xiàng)扶助措施，

包括外貿(mào)升級線上突圍、助力外貿(mào)開拓內(nèi)銷、打造數(shù)字化產(chǎn)業(yè)帶、智

慧網(wǎng)絡(luò)助農(nóng)興農(nóng)、金融支持“再扶一把”。
 
為幫助外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、線上突圍，阿里巴巴將依托速賣通、

Lazada、天貓海外等平臺，實(shí)現(xiàn)海外線上“云拓客”；阿里巴巴國際

站將幫助線下外貿(mào)企業(yè)搭建線上展館；并聯(lián)合各地打造地方特色數(shù)字

化商貿(mào)市場和數(shù)字化產(chǎn)業(yè)帶。
 
為幫助外貿(mào)企業(yè)迅速開拓內(nèi)銷市場，阿里巴巴旗下的中國內(nèi)貿(mào)平臺

1688.com將開設(shè)數(shù)字化“外貿(mào)專區(qū)”；幫助沒有線上經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的外貿(mào)

企業(yè)直接成為天貓超市、淘寶心選供貨商；對已入駐天貓的外貿(mào)制造

業(yè)企業(yè)，減免店鋪年費(fèi)延長3個(gè)月；為中小外貿(mào)企業(yè)開通入駐淘寶企

業(yè)店綠色通道，并提供相應(yīng)支持。
 
為打造數(shù)字化產(chǎn)業(yè)帶，阿里巴巴將打造一批數(shù)字化“超級產(chǎn)地名片”

；在全國打造10個(gè)產(chǎn)值過百億的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)帶集群，三年內(nèi)幫助1000

個(gè)工廠線上直銷產(chǎn)值過億；在全國產(chǎn)業(yè)帶聚集省，每省打造100個(gè)淘

寶直播產(chǎn)業(yè)基地。
 
為實(shí)現(xiàn)智慧網(wǎng)絡(luò)助農(nóng)興農(nóng)，阿里巴巴將在全國建設(shè)1000個(gè)阿里巴巴數(shù)

字農(nóng)業(yè)基地；深入原產(chǎn)地直采，推廣原產(chǎn)地農(nóng)產(chǎn)品品牌，組織產(chǎn)地溯

源直播；啟動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品城市合作計(jì)劃。
 
為幫助更多中小企業(yè)擺脫資金困境，阿里巴巴表示將免費(fèi)“0賬期”

服務(wù)延至6月30日，網(wǎng)商銀行為符合條件的平臺商家墊付貨款；網(wǎng)商

銀行將聯(lián)合全國工商聯(lián)和100家銀行，為1000萬小微商戶提供無接觸

貸款；支付寶將聯(lián)合1688，為商家提供一站式、在線便捷進(jìn)貨渠道，

同時(shí)支持賒賬進(jìn)貨模式。

但所謂春江水暖鴨先知，冬天來了，往往是企業(yè)家最先知道。而那些

最先有所準(zhǔn)備的企業(yè)，也往往會(huì)在度過冬天之后，實(shí)現(xiàn)一次脫胎換骨

。

幾乎每次危機(jī)時(shí)刻，都有類似的例子，比如2000前后年亞洲金融危機(jī)

，美國互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，任正非執(zhí)筆寫下了《華為的冬天》，提醒企

業(yè)上下要“向死而生”，甚至毅然把旗下最賺錢的安圣電氣賣給了艾

默生提前獲得了65億過冬資金。

時(shí)隔多年之后，馬云《冬天的使命》和張勇《春天的戰(zhàn)役》，則體現(xiàn)

出互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)家在覺悟上的升級換代。像阿里巴巴這樣的數(shù)字平

臺經(jīng)濟(jì)體，不但要自救過冬，還對生態(tài)中的千萬中小企業(yè)負(fù)有責(zé)任。

“水能載舟亦能覆舟”這句話，在數(shù)字時(shí)代再次得到了最完美的演繹

。面對危機(jī)，阿里巴巴這樣的企業(yè)不可能獨(dú)自奔跑，而必須帶著中小

企業(yè)一起奔跑。

中國不缺賺錢的企業(yè)，但缺真正服務(wù)中小企業(yè)的企業(yè)。阿里巴巴之所

以始終如一的堅(jiān)持服務(wù)中小企業(yè)，一方面是出于使命價(jià)值觀和初心，

但同時(shí)也是其商業(yè)模式所決定。沒有了中小企業(yè)，也就沒有了阿里巴

巴。

事實(shí)上，不止是阿里巴巴一家，由于中國在世界范圍內(nèi)都堪稱發(fā)達(dá)的

數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，有大量的

數(shù)字企業(yè)已經(jīng)和中國的無數(shù)中小企業(yè)深度綁定，不可分割，形成休戚

與共的命運(yùn)共同體。

這是中國經(jīng)濟(jì)的幸事，因?yàn)檫@種綁定，高速奔馳的數(shù)字企業(yè)能夠且也

必須帶動(dòng)中小企業(yè)一起往前闖，形成一種新型幫扶關(guān)系。

而且，這種綁定越來越深，比如，與11年前相比，阿里能為中小企業(yè)

做的，已經(jīng)從那時(shí)的幫助內(nèi)貿(mào)、移動(dòng)化轉(zhuǎn)型，到現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)體式的扶助

，包括產(chǎn)業(yè)帶升級、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、助農(nóng)興農(nóng)等。

中小企業(yè)對中國經(jīng)濟(jì)來說太重要了，中小企業(yè)是國家的創(chuàng)新引擎，穩(wěn)

定就業(yè)的關(guān)鍵，中小企業(yè)的興則社會(huì)經(jīng)濟(jì)興，這次疫情無論多嚴(yán)重，

只要中小企業(yè)之火不熄滅，則中國經(jīng)濟(jì)的活力和韌性不滅。

馬云、張勇和阿里巴巴之所以要舉經(jīng)濟(jì)體之力扶助中小企業(yè)，是因?yàn)?/p>

他們很清晰看到了與中小企業(yè)的這種血肉關(guān)系，從“自發(fā)”變成“自

覺”，起于初心，也融于了商業(yè)模式之中。

阿里已經(jīng)再響“春雷”了，也希望阿里巴巴之外，會(huì)有更多企業(yè)、平

臺，地方政府等也能從“自發(fā)”變成“自覺”，形成合力，高效切實(shí)

的幫助中小企業(yè)，以實(shí)現(xiàn)疫情之后經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)和發(fā)展。

說是援冬和幫助中小企業(yè)，其實(shí)也是自救和自助！在中國經(jīng)濟(jì)這艘大

船上，沒有人能獨(dú)善其身。

有格局的企業(yè)，總能穿越寒冬。

3
中國真的能夠“危中取機(jī)”？

在張勇的公開信里，重點(diǎn)提到了“危中尋機(jī)”這個(gè)概念。

這也是近期舉國上下都在談?wù)摰囊粋€(gè)詞，是國家領(lǐng)導(dǎo)人多次提到的一

個(gè)詞。

3月10日，領(lǐng)導(dǎo)人在武漢考察時(shí)說，要危中尋機(jī)、化危為機(jī)。4月1日

在浙江，再次表達(dá)這一觀點(diǎn)：危和機(jī)總是同生并存的，克服了危即是

機(jī)。

何謂“危”？又何謂“機(jī)”？對于前者，在過去三個(gè)月中，十四億中

國人已經(jīng)集體耳聞目睹親身體驗(yàn)。它是新冠肺炎帶給中國人民的生命

健康威脅，是被隔離的武漢危城，是千里馳援的刻不容緩，是被按下

暫停鍵的國民經(jīng)濟(jì)，是因疫情而困頓的市民生 計(jì)生活，是因?yàn)榫惩?/p>

疫情加劇蔓延而日益增加的疫情輸入風(fēng)險(xiǎn)，是因疫情蔓延切斷全球價(jià)

值鏈而被影響到的中國外貿(mào)......，凡此種種，疫情給中國人民造成

損失與創(chuàng)傷的一面，都是“危”。

一切都會(huì)好起來，武漢也要重啟了！

所幸的是，在舉國上下共同努力，嚴(yán)防死守，竭力管控之下，境內(nèi)本

輪疫情流行高峰已經(jīng)過去。當(dāng)“危”被克服，“機(jī)”也就隨之而來。

尤其要注意到，“危中尋機(jī)”是隨著國內(nèi)外疫情防控和經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生

新的重大變化，領(lǐng)導(dǎo)人在這次浙江考察時(shí)做出的新思考和部署。

疫情發(fā)生，一些傳統(tǒng)行業(yè)受沖擊較大，而智能制造、無人配送、在線

消費(fèi)、醫(yī)療健康等新興產(chǎn)業(yè)展現(xiàn)出強(qiáng)大成長潛力。以此為契機(jī)，改造

提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育壯大新興產(chǎn)業(yè)。這是一種“機(jī)”。

像張勇所說，充分利用阿里巴巴20年來沉淀的商業(yè)力量和技術(shù)力量，

通過一系列硬核舉措，創(chuàng)造新供給、激發(fā)新需求、促進(jìn)新貿(mào)易，同時(shí)

全力推動(dòng)面向數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，和中小企業(yè)一起實(shí)

現(xiàn)數(shù)字化的質(zhì)變與躍升是一種“機(jī)”。

疫情的發(fā)生致經(jīng)濟(jì)受創(chuàng)已是既成事實(shí)，但應(yīng)該看到，由于中國在世界

范圍內(nèi)率先闖過疫情流行高峰，率先復(fù)工復(fù)產(chǎn)，中國經(jīng)濟(jì)也將率先實(shí)

現(xiàn)復(fù)蘇。鑒于中國在全球價(jià)值鏈和國際分工中所占比重和地位，中國

將在全球防疫和經(jīng)濟(jì)保障中承擔(dān)更大責(zé)任，扮演更重要角色，這是一

種“機(jī)”。

疫情是對中國治理體系和能力的一次大考，現(xiàn)在看，中國的方式，尤

其是數(shù)字化抗疫復(fù)工的方式是有效和高效的。這向全世界展示了中國

的國家治理能力和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。這既是一種安全感，同時(shí)也是信心

保障，所謂趨利避害，其對全球的資本和產(chǎn)業(yè)都具有巨大吸引力，這

也是一種“機(jī)”。

毫不夸張，危和機(jī)確實(shí)在同生并存，我們現(xiàn)在雖然仍有焦慮，但數(shù)字

不會(huì)撒謊，中國經(jīng)濟(jì)的潛流仍未停止奔騰。統(tǒng)計(jì)顯示，在投融資領(lǐng)域

，國內(nèi)一季度已披露的擬投資總額較2019年一季度公開投資總額同比

增長高達(dá)26.96%。尤其是在疫情受控后的3月份，甚至實(shí)現(xiàn)了環(huán)比增

長117.17%的增幅，堪稱絕地反擊。受疫情影響，全球股市遭受重創(chuàng)

，但A股卻好于全球平均情況，創(chuàng)業(yè)板指數(shù)甚至成為全球一季度唯一

上漲的指數(shù)。

在當(dāng)前乃至較長一段時(shí)間內(nèi)，中國都要同時(shí)面臨一手抓疫情防控，一

手抓經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的雙重任務(wù)，這確實(shí)是對中國國家治理體系和能力

的一種考驗(yàn)。

但如果目光放更長遠(yuǎn)，再一個(gè)十年之后，或許會(huì)發(fā)現(xiàn)，最大的轉(zhuǎn)變，

就發(fā)生在2020。