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互聯(lián)網(wǎng)+大潮正在急速向家居行業(yè)涌來，推動著家居行業(yè)日新月異的變化。一個重要的表現(xiàn)是，通常被認為是傳統(tǒng)家居企業(yè)代表的居然之家，在2015 年“3·15”前夕發(fā)布了O2O線上線下一體化新服務承諾，邁出了向互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。居然之家的行動，使家居行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)進程大大提速，以全新的思維和運營模式迎接即將到來的新變革。

新服務承諾暗藏轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略2015年“3·15”前夕，居然之家在北京世紀金源大飯店召開盛大新聞發(fā)布會，發(fā)布新服務承諾舉措。1000多人的大會場里，各路家居老總翹首以盼，期待著這項新服務的光鮮出爐。

自2000年居然之家創(chuàng)新提出并執(zhí)行“先行賠付”之后，幾乎每年“3·15”都會推出一個新的服務舉措，“綠色環(huán)保”、“一個月無理由退換貨”、“統(tǒng)一收銀和統(tǒng)一退換貨”、“明碼實價和同一品牌同一價”、“家裝零增項”、“送貨安裝零延遲”、家之尊“百分百純進口”、“紅木全保真”、“三年三包”等11項承諾在為居然之家贏得良好口碑的同時，也促進了家居行業(yè)服務標準的提升。令人驚訝的是，被稱為居然之家第12項服務的新服務承諾，并不像以前那樣帶著極強的理念色彩，而是一項與互聯(lián)網(wǎng)緊密結(jié)合的新模式——O2O線上線下一體化服務。

O2O、線上線下一體化，在家居行業(yè)早已不是新概念，吵吵嚷嚷已有N年之久，只是到底如何去實施仍處于探索之中。 對于居然之家來說，發(fā)布不僅是應景的跟風，這從居然之家總裁汪林朋的講話中可窺出一斑：“居然之家今年有個計劃，將名稱改為居然之家線上線下一體化家居連鎖集團，信息中心、運營中心與電商公司合并，創(chuàng)建新的運營管理中心，建立自動化辦公系統(tǒng)，在變革的時代裝上互聯(lián)網(wǎng)翅膀，實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)到線上線下一體化的轉(zhuǎn)身。”

汪林朋的話語擲地有聲，透露出一個重大戰(zhàn)略性決策——居然之家正在謀劃轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)公司，一切圍繞著互聯(lián)網(wǎng)的變革，正在集團內(nèi)部悄悄實施。

居然在線打造獨特作為一個以引品牌進店為主要經(jīng)營模式的賣場品牌，居然之家向全國發(fā)展實體店，是其15年來不斷成長的重要法寶。2014年，它提前完成了全國開店100家的目標，并制定了未來加速擴張戰(zhàn)略，要在未來三年內(nèi)開出300家分店、五年內(nèi)開出500家分店。如此龐大的線下開店計劃，如何與互聯(lián)網(wǎng)接軌?

居然之家的答案是，它已經(jīng)構(gòu)建起一個獨特的O2O平臺——居然在線。與一些純電商企業(yè)提供的線上線下一體化服務相比，居然之家的O2O更誘人、更接地氣，而其規(guī)模恢弘的線下實體店則是實施互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃的前提條件。用居然在線總經(jīng)理汪小康的話說，O2O線上線下一體化服務就是，“以設計為驅(qū)動為用戶提供家裝解決方案，以移動互聯(lián)網(wǎng)為紐帶為用戶提供線上線下全渠道服務”。

具體表現(xiàn)為“一體兩翼”，其中“一體”就是支撐居然之家的100多家線下實體店，滿足了人們可以隨時隨地進行家居購物體驗的需求;“兩翼”中的左翼是以設計師為中心的開放化設計平臺，右翼是線上銷售平臺。“通過實體店、PC端、移動端三位一體全渠道覆蓋，居然在線不僅僅是一個線上商城，而且能提供便捷化、個性化、全渠道化的產(chǎn)品和服務，為消費者提供家裝方案。”汪小康宣稱，“我們的愿景是做中國最大的O2O線上線下一體化家居服務平臺。”

“一體兩翼”的居然之家O2O線上線下一體化平臺打破了長期以來存在于家居行業(yè)的兩大痛點：一是，消費者難以尋找好設計師，裝修價格不透明;二是，大多設計師只會談回扣，設計難以產(chǎn)生價值。讓消費者裝修房子變得更簡單、更透明，設計、施工、預算三方分離，提高工作效率，這是借助互聯(lián)網(wǎng)才能做到的，也是居然之家將自己轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)公司的目標追求。

加速傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化居然之家的O2O戰(zhàn)略已經(jīng)列出清晰的規(guī)劃，2015年4月底實現(xiàn)O2O設計服務一體化，5月底實現(xiàn)玉泉營單店、年底前實現(xiàn)北京地區(qū)所有門店O2O線上線下一體化，隨后向全國分公司推進。

居然之家一場具有震撼力的服務發(fā)布會讓聞訊前來觀摩的京東、58同城副總裁等電子商務領(lǐng)域的行家意識到，傳統(tǒng)家居賣場玩兒起電商也毫不遜色，甚至能夠利用自身擁有的資源，建立起一個以用戶為中心，集設計、裝修、商品交易、社交網(wǎng)絡為一體的大平臺，這就不僅僅是一個出售商品的初級電商平臺了。

這只是一個開局，實際上汪林朋的規(guī)劃更為長遠，從為居然之家更名開始，將調(diào)整內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，甚至連沿用了多年的“裝房子，買家具，我只來居然之家”這句耳熟能詳?shù)膹V告語也將更改，以便更加貼近線上線下一體化的服務模式，適應互聯(lián)網(wǎng)時代的運營法則。

更重要的是，這并非居然之家一家企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)化，同時加速了其他傳統(tǒng)家居企業(yè)邁出互聯(lián)網(wǎng)化的重要一步。發(fā)布會上，北京融策國際家居用品有限公司總經(jīng)理沈亞超感慨良多：“到底電商和線下怎么結(jié)合?怎么做?居然在線讓我們在黑暗之中看到了曙光，免費拍照、免費培訓，導購員隊伍素質(zhì)也得到了提升，而且在居然在線的平臺上，只要廠家授權(quán)有一個店就可以面向全國開，未來可能不會再求店面數(shù)量，而是求店面的質(zhì)量和銷量。”