現如今越來越多的傳統企業著眼于網站建設。對于這些傳統網站而言,上線網站通常都遵循這樣的原則,盡量突出企業特色,無論是從企業標志還是從網站色彩上,甚至把企業創始人都放到顯著的位置上,完完全全地把線下的企業“復制”到網站上,甚至包括經營理念也是如此,這樣的網站真的有發展前途嗎?真的能夠給企業帶來顛覆性的變化嗎?
現如今越來越多的傳統企業著眼于網站建設。對于這些傳統網站而言,上線網站通常都遵循這樣的原則,盡量突出企業特色,無論是從企業標志還是從網站色彩上,甚至把企業創始人都放到顯著的位置上,完完全全地把線下的企業“復制”到網站上,甚至包括經營理念也是如此,這樣的網站真的有發展前途嗎?真的能夠給企業帶來顛覆性的變化嗎?
很多
企業網站喜歡這樣做:把線下的業務搬到“網站”上去做,這在一些體制復雜的企業尤其明顯,客戶還是那個客戶,只是不用正常手段交流,“來,你訪問我們的網站,我們在這里說話!”誤以為這就是互聯網思維了。互聯網是一種顛覆,企業擁抱互聯網,第一要改變的就是固有的思維。如果在網站上烙上企業的痕跡,怎么能改變思維?怎么能用互聯網思維拓展用戶新的的客戶?一個企業網站能夠發揮的最大作用,就是能夠通過互聯網渠道開拓新的用戶、接到新的訂單,否則這樣的網站上線又有何用呢?
當然,一次顛覆的創新并非推倒重建,其難度不亞于一次創業;即便抱著創業的態度
做網站、做網絡推廣,也隨時面臨著失敗的危險。不過,總有成功的例子。例如蘇寧電器,從線下到線上蘇寧的變化是驚人的。起初蘇寧的網站叫做蘇寧
云商,而線下店叫做蘇寧電器,然后經過幾次改版,線下線上統一稱為蘇寧易購。不要小瞧這輕微的改版,其經歷的艱難只有經歷過的人最懂。
線上和線下有機融為一體,也許是未來企業發展的趨勢。但是這種線上和線下的融為一體,是兩個不同渠道之間的融合,是差異化后的融合,對于企業網站來說不妨做一次大的革新,除了產品其他都變,包括營銷理念、推廣理念等等。當企業利用網站找到了一條生存之路的時候,再把兩者有機融合在一起。當然,這個時候和復制比較,其效果遠遠大于2,而不是1+1還是等于1。
如今的互聯網時代,人們的日常生活已經離不開互聯網,企業要想獲得更好更快的發展也離不開互聯網的推動力,網站建設就是其中一個非常重要的環節。而互聯網的規則和傳統完全不一樣,對此,企業想要融入其中,不要一味追求企業特色,而是更要站在用戶的角度上考慮問題,設計和運營網站,輕裝上陣,放開手腳一搏,如此,才能深刻領悟到互聯網的精髓!
現如今越來越多的傳統企業著眼于網站建設。對于這些傳統網站而言,上線網站通常都遵循這樣的原則,盡量突出企業特色,無論是從企業標志還是從網站色彩上,甚至把企業創始人都放到顯著的位置上,完完全全地把線下的企業“復制”到網站上,甚至包括經營理念也是如此,這樣的網站真的有發展前途嗎?真的能夠給企業帶來顛覆性的變化嗎?
很多企業網站喜歡這樣做:把線下的業務搬到“網站”上去做,這在一些體制復雜的企業尤其明顯,客戶還是那個客戶,只是不用正常手段交流,“來,你訪問我們的網站,我們在這里說話!”誤以為這就是互聯網思維了。互聯網是一種顛覆,企業擁抱互聯網,第一要改變的就是固有的思維。如果在網站上烙上企業的痕跡,怎么能改變思維?怎么能用互聯網思維拓展用戶新的的客戶?一個企業網站能夠發揮的最大作用,就是能夠通過互聯網渠道開拓新的用戶、接到新的訂單,否則這樣的網站上線又有何用呢?
當然,一次顛覆的創新并非推倒重建,其難度不亞于一次創業;即便抱著創業的態度做網站、做網絡推廣,也隨時面臨著失敗的危險。不過,總有成功的例子。例如蘇寧電器,從線下到線上蘇寧的變化是驚人的。起初蘇寧的網站叫做蘇寧云商,而線下店叫做蘇寧電器,然后經過幾次改版,線下線上統一稱為蘇寧易購。不要小瞧這輕微的改版,其經歷的艱難只有經歷過的人最懂。
線上和線下有機融為一體,也許是未來企業發展的趨勢。但是這種線上和線下的融為一體,是兩個不同渠道之間的融合,是差異化后的融合,對于企業網站來說不妨做一次大的革新,除了產品其他都變,包括營銷理念、推廣理念等等。當企業利用網站找到了一條生存之路的時候,再把兩者有機融合在一起。當然,這個時候和復制比較,其效果遠遠大于2,而不是1+1還是等于1。
如今的互聯網時代,人們的日常生活已經離不開互聯網,企業要想獲得更好更快的發展也離不開互聯網的推動力,網站建設就是其中一個非常重要的環節。而互聯網的規則和傳統完全不一樣,對此,企業想要融入其中,不要一味追求企業特色,而是更要站在用戶的角度上考慮問題,設計和運營網站,輕裝上陣,放開手腳一搏,如此,才能深刻領悟到互聯網的精髓!
現如今越來越多的傳統企業著眼于網站建設。對于這些傳統網站而言,上線網站通常都遵循這樣的原則,盡量突出企業特色,無論是從企業標志還是從網站色彩上,甚至把企業創始人都放到顯著的位置上,完完全全地把線下的企業“復制”到網站上,甚至包括經營理念也是如此,這樣的網站真的有發展前途嗎?真的能夠給企業帶來顛覆性的變化嗎?
很多企業網站喜歡這樣做:把線下的業務搬到“網站”上去做,這在一些體制復雜的企業尤其明顯,客戶還是那個客戶,只是不用正常手段交流,“來,你訪問我們的網站,我們在這里說話!”誤以為這就是互聯網思維了。互聯網是一種顛覆,企業擁抱互聯網,第一要改變的就是固有的思維。如果在網站上烙上企業的痕跡,怎么能改變思維?怎么能用互聯網思維拓展用戶新的的客戶?一個企業網站能夠發揮的最大作用,就是能夠通過互聯網渠道開拓新的用戶、接到新的訂單,否則這樣的網站上線又有何用呢?
當然,一次顛覆的創新并非推倒重建,其難度不亞于一次創業;即便抱著創業的態度做網站、做網絡推廣,也隨時面臨著失敗的危險。不過,總有成功的例子。例如蘇寧電器,從線下到線上蘇寧的變化是驚人的。起初蘇寧的網站叫做蘇寧云商,而線下店叫做蘇寧電器,然后經過幾次改版,線下線上統一稱為蘇寧易購。不要小瞧這輕微的改版,其經歷的艱難只有經歷過的人最懂。
線上和線下有機融為一體,也許是未來企業發展的趨勢。但是這種線上和線下的融為一體,是兩個不同渠道之間的融合,是差異化后的融合,對于企業網站來說不妨做一次大的革新,除了產品其他都變,包括營銷理念、推廣理念等等。當企業利用網站找到了一條生存之路的時候,再把兩者有機融合在一起。當然,這個時候和復制比較,其效果遠遠大于2,而不是1+1還是等于1。
如今的互聯網時代,人們的日常生活已經離不開互聯網,企業要想獲得更好更快的發展也離不開互聯網的推動力,網站建設就是其中一個非常重要的環節。而互聯網的規則和傳統完全不一樣,對此,企業想要融入其中,不要一味追求企業特色,而是更要站在用戶的角度上考慮問題,設計和運營網站,輕裝上陣,放開手腳一搏,如此,才能深刻領悟到互聯網的精髓!
現如今越來越多的傳統企業著眼于網站建設。對于這些傳統網站而言,上線網站通常都遵循這樣的原則,盡量突出企業特色,無論是從企業標志還是從網站色彩上,甚至把企業創始人都放到顯著的位置上,完完全全地把線下的企業“復制”到網站上,甚至包括經營理念也是如此,這樣的網站真的有發展前途嗎?真的能夠給企業帶來顛覆性的變化嗎?
很多企業網站喜歡這樣做:把線下的業務搬到“網站”上去做,這在一些體制復雜的企業尤其明顯,客戶還是那個客戶,只是不用正常手段交流,“來,你訪問我們的網站,我們在這里說話!”誤以為這就是互聯網思維了。互聯網是一種顛覆,企業擁抱互聯網,第一要改變的就是固有的思維。如果在網站上烙上企業的痕跡,怎么能改變思維?怎么能用互聯網思維拓展用戶新的的客戶?一個企業網站能夠發揮的最大作用,就是能夠通過互聯網渠道開拓新的用戶、接到新的訂單,否則這樣的網站上線又有何用呢?
當然,一次顛覆的創新并非推倒重建,其難度不亞于一次創業;即便抱著創業的態度做網站、做網絡推廣,也隨時面臨著失敗的危險。不過,總有成功的例子。例如蘇寧電器,從線下到線上蘇寧的變化是驚人的。起初蘇寧的網站叫做蘇寧云商,而線下店叫做蘇寧電器,然后經過幾次改版,線下線上統一稱為蘇寧易購。不要小瞧這輕微的改版,其經歷的艱難只有經歷過的人最懂。
線上和線下有機融為一體,也許是未來企業發展的趨勢。但是這種線上和線下的融為一體,是兩個不同渠道之間的融合,是差異化后的融合,對于企業網站來說不妨做一次大的革新,除了產品其他都變,包括營銷理念、推廣理念等等。當企業利用網站找到了一條生存之路的時候,再把兩者有機融合在一起。當然,這個時候和復制比較,其效果遠遠大于2,而不是1+1還是等于1。
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當然,一次顛覆的創新并非推倒重建,其難度不亞于一次創業;即便抱著創業的態度做網站、做網絡推廣,也隨時面臨著失敗的危險。不過,總有成功的例子。例如蘇寧電器,從線下到線上蘇寧的變化是驚人的。起初蘇寧的網站叫做蘇寧云商,而線下店叫做蘇寧電器,然后經過幾次改版,線下線上統一稱為蘇寧易購。不要小瞧這輕微的改版,其經歷的艱難只有經歷過的人最懂。
線上和線下有機融為一體,也許是未來企業發展的趨勢。但是這種線上和線下的融為一體,是兩個不同渠道之間的融合,是差異化后的融合,對于企業網站來說不妨做一次大的革新,除了產品其他都變,包括營銷理念、推廣理念等等。當企業利用網站找到了一條生存之路的時候,再把兩者有機融合在一起。當然,這個時候和復制比較,其效果遠遠大于2,而不是1+1還是等于1。
如今的互聯網時代,人們的日常生活已經離不開互聯網,企業要想獲得更好更快的發展也離不開互聯網的推動力,網站建設就是其中一個非常重要的環節。而互聯網的規則和傳統完全不一樣,對此,企業想要融入其中,不要一味追求企業特色,而是更要站在用戶的角度上考慮問題,設計和運營網站,輕裝上陣,放開手腳一搏,如此,才能深刻領悟到互聯網的精髓!