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　　在這種情況下，周總認(rèn)為好萊客一方面要盡快趕上戰(zhàn)略布局的部署，一方面也要抓好眼前的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。近兩年內(nèi)，好萊客整個(gè)戰(zhàn)略部署一直在進(jìn)行，同時(shí)在單一產(chǎn)品、單一渠道上始終保持30%以上的增長(zhǎng)量。

　　“未來(lái)的擴(kuò)張，首先要基于做好眼前的經(jīng)營(yíng)。”周總說(shuō)，無(wú)論從資產(chǎn)回報(bào)率、還是利潤(rùn)來(lái)看，好萊客各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)都是非常好的，這也運(yùn)營(yíng)效率、投資回報(bào)率都比較高。在保證經(jīng)營(yíng)效率的同時(shí)，好萊客也在反向增進(jìn)內(nèi)部磨合、調(diào)整內(nèi)部工作、積極做好未來(lái)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略部署。另外隨著時(shí)機(jī)成熟，將打破品類和渠道的單一局面。

　　行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀一片紅海 產(chǎn)能布局將逐一落地

　　每個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展都有四個(gè)階段：第一階段供小于求，有產(chǎn)品就有市場(chǎng)，但同時(shí)會(huì)刺激現(xiàn)有企業(yè)和周邊企業(yè)瘋狂進(jìn)入市場(chǎng);當(dāng)產(chǎn)能增加到一定程度，就會(huì)出現(xiàn)過(guò)剩，進(jìn)入第二階段。目前定制行業(yè)就處于第一和第二階段的過(guò)渡期。

　　周總解釋道：家居定制類企業(yè)的產(chǎn)能布局，基本最晚也會(huì)在明年上半年逐一落地，因?yàn)榛鸨氖袌?chǎng)吸引了很多企業(yè)的跨界競(jìng)爭(zhēng)。這些企業(yè)在原有領(lǐng)域?qū)嵙σ逊浅Ｐ酆瘢Y金和人才上都占有一定優(yōu)勢(shì)。實(shí)際上，我國(guó)經(jīng)濟(jì)前十年基本是以房產(chǎn)為龍頭的高速擴(kuò)張，這兩年出現(xiàn)了放緩，市場(chǎng)呈現(xiàn)不同態(tài)勢(shì)。當(dāng)產(chǎn)能沒(méi)法充分消化時(shí)，產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)加劇。

　　以消費(fèi)者需求為風(fēng)向 好萊客始終抱有敬畏之心

　　面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)情況，周總認(rèn)為，推動(dòng)品類分化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力是消費(fèi)者需求，這決定著企業(yè)的邊界，以及產(chǎn)品與服務(wù)的范圍。

　　而如今消費(fèi)者對(duì)一體化解決方案的需求的提升，是顯而易見的。行業(yè)需要制定相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)透明的、能夠解決一體化服務(wù)的方案。目前范圍最大的是整裝——拎包入住，這對(duì)定制企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先要解決的是定制，即帶有設(shè)計(jì)、安裝屬性以及較高服務(wù)質(zhì)量的定制，這也符合定制企業(yè)本身的核心能力。

　　定制家居大師，對(duì)定制始終抱有敬畏之心，無(wú)論是新品類還是新模式，都應(yīng)如此。真正能跨品類成功的企業(yè)鳳毛麟角，因?yàn)楫吘故且粋€(gè)新領(lǐng)域的開拓。

　　攜手抖音開展創(chuàng)新營(yíng)銷戰(zhàn)略 更接近年輕消費(fèi)者需求

　　好萊客一直在創(chuàng)新品牌推廣方式，手段始終跟隨媒體的變化而改進(jìn)。媒體記錄了大眾娛樂(lè)消費(fèi)生活的升級(jí)，以及掌握信息習(xí)慣的變遷。如今網(wǎng)絡(luò)媒體是新興趨勢(shì)，互動(dòng)性、娛樂(lè)性增加了品牌與年輕消費(fèi)者間的黏性和信任。

　　這次攜手抖音上線 #這就是原態(tài)style 挑戰(zhàn)賽，能讓企業(yè)內(nèi)部變得更有創(chuàng)新思維。這會(huì)讓好萊客打破局限，嘗試更多可能，讓經(jīng)銷商不再局限于用賣板材、賣設(shè)計(jì)、賣方案的思維做營(yíng)銷，而是用多元的方式和消費(fèi)者玩到一起。

　　單一渠道對(duì)應(yīng)的是傳統(tǒng)營(yíng)銷思維，攜手抖音是因?yàn)楹萌R客需要全面的媒體渠道，無(wú)論對(duì)應(yīng)到營(yíng)銷模式，或是傳播方法，都可以呈現(xiàn)出立體的格局。

　　環(huán)保應(yīng)當(dāng)成為一種態(tài)度 原態(tài)板是給消費(fèi)者最好的環(huán)保產(chǎn)品

　　原態(tài)板是好萊客獨(dú)有的品牌支撐和產(chǎn)品資源。實(shí)際上，好萊客做環(huán)保最關(guān)鍵的是態(tài)度，因?yàn)檫@需要承擔(dān)商業(yè)成本代價(jià)。“寧肯損失商業(yè)代價(jià)也要堅(jiān)持做環(huán)保”就是好萊客一直的態(tài)度。

　　好萊客對(duì)消費(fèi)者生活的關(guān)心，從市場(chǎng)上的良性反饋就可體現(xiàn)。盡管目前市場(chǎng)環(huán)境不太理想，但好萊客也盡了更大的力量把最好的環(huán)保產(chǎn)品，呈現(xiàn)給消費(fèi)者。

　　當(dāng)談到對(duì)未來(lái)的期許時(shí)，周總表示希望2018年是好萊客的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。從外部看來(lái)，中規(guī)中矩的好萊客能夠有所突破;于內(nèi)部而言，則是全方面的新的開始。