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沒有從0做起的人，認為看幾本書，幾篇文章就開始大放厥詞，你應該這樣做，你應該那樣做，你看人家做的多好，你再看看你們做的，運營不行呀。

首先，運營不是哪吒，沒有三頭六臂;其次，運營基礎工作不少，而基礎就是服務，是根基，一味的從基礎服務里榨取人力，導致根基慢慢被掏空，業務價值也就慢慢沒了;第三，你在下達指令或提出建議的時候，有沒有想過運營資源的實際情況，一味的認為這個簡單，那個不難。世上無難事，是勵志語言，資源到位了，才會將事情做完美;最后，你是否了解過運營人的具體工作事務?

這是最讓我鄙視的。沒做過新媒體、沒做過基礎性的工作、沒做過拉新、沒做過轉化率，你就不了解下面的人的工作強度，只是一味的吐槽這個不行，那個不行。時間是最能檢驗一個人的能力的。我記得和一個企業高管閑聊的時候我曾經說：我最大的缺點就是凡事都得親手做一遍，沒有管理思維。這個高管說：失戀的人才懂得初戀的甜蜜。只有懂別人，別人才會懂你。這是管理思維，語言的關懷永遠不如懂人的工作量級實在。

你對網站運營是怎樣認識的？如果你已經看過了這些文章，相信你對于網站運營是怎樣認識的這個問題肯定有些明白了。