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初創(chuàng)企業(yè)通常行動迅猛，成功者往往有穩(wěn)妥的工作流程指導(dǎo)。但找到正確的流程并不簡單，尤其是在有想法但缺少上市指引時。本周的“周三網(wǎng)站”Byld.xyz利用可幫助企業(yè)更高效發(fā)展的創(chuàng)新流程從同業(yè)中脫穎而出。

Byld.xyz是西班牙第一家?guī)椭鮿?chuàng)公司從零起步的風(fēng)險投資公司，指導(dǎo)初創(chuàng)企業(yè)避免發(fā)展中的常見錯誤，并最終成長壯大。使公司流程流水線化，讓原本困難的項目能順利實施。Byld.xyz的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官阿德里安·赫雷迪亞曾在風(fēng)投公司Sonar Ventures工作六年，而后創(chuàng)辦了這家公司。他說正是這種經(jīng)歷激發(fā)了他建立風(fēng)投公司的想法，于是有了現(xiàn)在的Byld.xyz。Byld.xyz提供可持續(xù)發(fā)展的建立模式，同時考慮到創(chuàng)業(yè)公司成功所需的實際工作。阿德里安說Byld.xyz相信當(dāng)今的商業(yè)世界，還稱：“不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。”他們通過宣言展示公司理念，也用來指導(dǎo)自己的工作。

阿德里安把Byld.xyz的成功主因歸功于他們的支持過程。Byld.xyz把初創(chuàng)企業(yè)分為三個核心階段：洞察、實驗和初創(chuàng)。“洞察”階段為期八周，Byld.xyz識別趨勢并發(fā)現(xiàn)讓創(chuàng)業(yè)公司幫助塑造強大業(yè)務(wù)模型的機會。在此階段，Byld.xyz使用諸如初創(chuàng)偵查、趨勢分析、客戶發(fā)現(xiàn)和設(shè)計沖刺之類的策略收集重要的基礎(chǔ)信息。“實驗”階段為期12周，重點是創(chuàng)建最小可行產(chǎn)品（MVP）并進(jìn)行實驗以改善解決方案。最后的“初創(chuàng)”階段為36到45周，這些最小可行產(chǎn)品成為可發(fā)展的初創(chuàng)。初創(chuàng)成立后Byld.xyz會安排內(nèi)部團(tuán)隊來負(fù)責(zé)例如營銷、銷售、運營、產(chǎn)品和IT等基本職能。直到公司成長到足以選擇自己的獨立員工團(tuán)隊為止，Byld.xyz將擔(dān)任這家初創(chuàng)公司的首席執(zhí)行官，與公司一起制定戰(zhàn)略決策。

Byld.xyz喜歡說他們總是#相信過程#并放手讓其創(chuàng)建有影響力的創(chuàng)業(yè)公司。他們與可口可樂的合作項目表明這一過程可以成功付諸實踐。Byld.xyz先從團(tuán)隊獲取約50個產(chǎn)品解決方案想法。然后用設(shè)計沖刺策略將范圍縮小到12個想法。接下來團(tuán)隊努力充實兩個想法，并給出三分鐘建議時間選出想法作為最終的“最小可行產(chǎn)品”。此步驟將可口可樂的最終建議縮減為四個解決方案。雖然 Byld.xyz無法分享創(chuàng)造啟動解決方案的所有細(xì)節(jié)，但他們稱可口可樂對這個結(jié)果感到滿意。

他們工作過程的另一個例子是在馬德里沃達(dá)豐總部組織并主持的為期兩天的研討會。沃達(dá)豐聚集了一些西班牙最好的旅游公司包括GrupoBarceló，Lopesan和Best Hotel Spain參加構(gòu)思、合作和創(chuàng)新會議。鑒于Byld.xyz在這些領(lǐng)域和新業(yè)務(wù)模型開發(fā)方面的專業(yè)知識，他們被邀請指導(dǎo)研討會。Byld.xyz請與會者按照他們的流程進(jìn)行，在第一天提出想法，在第二天開發(fā)切實的商業(yè)模型。當(dāng)他們分享活動回顧時，Byld.xyz僅僅用了兩天便使用他們的流程幫助參會者創(chuàng)建了可行的業(yè)務(wù)模型。

當(dāng)面臨挑戰(zhàn)時，完善的流程可以指導(dǎo)克服挑戰(zhàn)。Byld.xyz展示了其流程的有效性，并與其他人分享，他們創(chuàng)建了可以為他們的行業(yè)帶來真正改變的創(chuàng)業(yè)公司。想了解Byld.xyz的最新作品可以在在他們的媒體頁面看到。