近年來，互聯網金融非常熱門，很多人都會選擇在互聯網上做投資理財，傳統行業也開始融入互聯網，銀行也開設了網上銀行，下面新網小編為大家分析了這些年的金融產品網站的發展，我們一起來看一下。

  在央行停止發放牌照以后，想要獲得第三方支付的牌照，唯一的途徑只剩下了收購，而支付牌照的價格，也一度水漲船高。2016年美團收購帶有銀行卡收單業務的支付牌照價格達到13.5億元；2017年滴滴收購互聯網支付業務的牌照價格為3億元，而牌照的最高價格是2016年海立美達30億元并購聯動優勢。

  支付牌照成了大型互聯網公司的“標配”，字節跳動、拼多多、快手等行業新貴們也在積極通過直接或者間接的方式尋求一張支付牌照。代價很大，回報未知。對比商業價值，支付牌照更多是戰略層面的部署——有交易的地方就需要支付，沒有哪家公司想把自己的用戶數據暴露在潛在的對手面前。

  金融產品網站從這幾個方面進行分析：
  一、支付行業概況
  1. 行業規模
  第三方支付業務類型較多，主要包括網絡支付、預付卡支付、銀行卡收單、其他支付方式（主要指跨境支付）等。2014年以來，隨著掃碼支付的誕生、移動支付的爆發，國內現金交易驟減，中國步入無現金社會的進程明顯加速。根據艾瑞研究報告：2018年中國第三方支付行業交易規模已經達到190.5萬億元。
  在C端形成了以支付寶、財付通（主要指微信支付）為首的雙寡頭格局；在B端也不乏聯動優勢、拉卡拉、連連支付等多家支付平臺；聚合支付具備兼容性高、流量積累多等優勢，也開始嶄露頭角。隨著網聯的接入，第三方支付行業已形成由央行監管，鏈接用戶、第三方支付平臺、銀行間系統、商戶的服務閉環。
  2. 行業競爭
  目前，中國第三方移動支付市場屬于寡頭壟斷的狀態，支付寶和財付通占據了93%以上的行業規模。這一現象在C端支付上已經趨于穩固，在下一個支付革命到來前，恐很難有所改變。但是從B端，即產業支付上，競爭格局沒有形成完整的格局（在第三部分我們會著重提及）。
  3. 行業產業鏈
  第三方支付行業主要包括監管部門、商業銀行、消費者、商業用戶及基礎設施供應商。作為產業鏈的核心地位，第三方支付需要的第一門檻就是監管機構的支付牌照。
  4. 商業模式：收入結構
  收入來源可分為無形收入和有形收入。無形收入：客戶行為數據（其主要為B端業務賦能，如互金，電商，本地生活等）；有形收入：用戶手續費、商家接入費、技術服務費（為B端客戶提供支付解決方案，在Part C 會著重提及）、沉淀資金利息收入（集中存管客戶備付金限制了此項收入）。
  5. 商業模式：成本結構

  固定成本：平臺成本（技術服務，數據庫等）和管理行政費用；可變成本：對商業銀行的通道使用費（也可成為手續費）、促銷成本（在C端業務起步階段占絕大比例）。

  金融產品網站主要產品研究
  1. 微信支付
  微信支付實際上是微信和財付通聯合推出的一款移動支付創新產品，財付通是持有互聯網支付牌照并具有完備安全體系的第三方支付平臺。截至 2019 年末，微信月活躍用戶數達 11.51 億，滿足用戶及商戶的不同支付場景；目前，微信支付已經實現了刷卡支付、掃碼支付、公眾號支付、APP 支付，并提供企業紅包、代金券、立減優惠等營銷新工具。
  微信支付在實現一定程度上的全民普及后，在針對未來的發展方向上考慮的更多是讓微信支付成為每一個人的生活方式，用微信支付為生活的方方面面買單。所以，微信支付在下沉到各種垂直場景當中，并且向著智慧化、數字化方向發展，尤其是在拓展商戶、服務商引導并深度服務方面 。
  2. 微信支付&支付寶對比
  ①相同產品邏輯
  微信支付和支付寶這兩款成功的線上支付軟件背后的成功邏輯也是相似——他們都重在服務用戶，滿足用戶需求，并努力提升用戶體驗。
  目前中國正在處于經濟轉型的節點上，傳統行業與新興行業的結合發展是經濟轉型的要點，線上支付產品的發展正在符合中國經濟轉型發展趨勢。作為與“錢”相關的產品，當然也一定要重視資金的安全性和操作流程的合規性。
  目前在市場格局、科技環境和盈利驅動的三方因素影響下，各類金融機構都在由服務C端逐漸轉向B端，支付機構也不例外。
  未來，避開巨頭在C端的鋒芒，服務B端，尤其是小微商戶，將成為支付機構競爭的新賽道。支付寶和微信支付面向B端的服務整體同質化，導致用戶體驗趨同，難以分化用戶。C端打無可打，B端的戰爭剛剛開始……
  ②中小商家服務打法
  微信支付針對B端商家推出了“朋友會員”功能——“朋友會員”是微信支付為幫助中小商戶經營，正在嘗試和探索的一個新能力，此外并未作出更多官方的解讀；該功能的開啟能讓商家與顧客結為好友，給予顧客到店消費的專屬折扣優惠。
  同時，商家也可以利用朋友圈、微信群向老顧客發布近期優惠和新品動態，引導顧客多次復購；不難看出，微信支付希望逐漸深入B端商家資源的腹地。
  而在這個方向上，更早布局的支付寶以及背后的螞蟻金服更為強調的核心邏輯則是技術，例如：將花唄、借唄、余額寶工具產品開放給更多的金融機構；信用能力、風控能力通過支付寶小程序、生活號整合輸出給B端合作方；以及通過開放式的BASIC（區塊鏈、人工智能、安全、物聯網和云計算）技術體系來賦能B端商戶等等。
  ③應用場景布局打法
  雙方布局的核心不僅僅局限于消費場景的覆蓋，也同樣都聚焦于在以中小商家為核心的B端市場尋找突破口。支付寶上線并不斷豐富社交功能，不斷投入大量資源和補貼與微信支付展開紅包大戰，線下場景由原本的商家POS終端轉為大力推廣商家、個人二維碼，在街頭巷尾的小店場景中與微信支付展開爭奪等等。
  而微信支付也推出對標借唄的微粒貸，對標余額寶的理財通、零錢通，2月份宣稱正處于灰度測試中的微信支付分，以及同樣處于測試中的“朋友會員”功能等等；通過多個對標項目有針對性地補足金融服務短板，完善對中小商家的服務能力。
  ④生態體系
  微信的生態圈建立在社交之上——微信擁有國內最強的社交關系鏈，基于社交關系鏈所形成的生態圈更易于傳播也更加穩固，并且生態圈又自然擴張的能力。
  從平臺依托的角度來看微信支付依托微信平臺，利用微信社交關系鏈的高 頻場景，通過春節紅包、朋友轉賬等形式實現了快速發展；在微信平臺的幫助下，微信支付有了龐大用戶量和高使用率，以及對生活場景的滲透能力。
  支付寶依托阿里這顆大樹，支付寶的整個生態圈是基于支付與理財的核心形成的，因此更加專業、豐富，再加上阿里的各種產品對支付寶形成生態圈的輔助功能。2012 年，支付寶獲得基金第三方支付牌照，開始邁向金融業務領域；2014 年，螞蟻金服正式成立，網商銀行獲批。
  近年來，螞蟻金服以支付為入口，打造金融服務生態平臺，已形成以普惠、科技、全球化為首的三大發展戰略和以支付、理財、微貸、保險、征信、技術 輸出為主的六大業務板塊。
  ⑤資金性質
  微信支付更多是建立在社交基礎上，所以像發紅包以及一些線下小額購物支付時，更多人會選擇使用微信。支付寶更多是與“錢”打交道，在專業性上更優于微信支付，所以在涉及到理財、大額轉賬\支付的時候，更多人會選擇使用支付寶。
  微信支付從流量來切入整個支付流程，使得支付流程更簡便，更注重用戶體驗；支付寶更像是一個資金管理者，在存量上占明顯優勢，存量也是支付寶贏利的重要方式。雖然近幾年微信也開始做理財服務，但是總體上來說，用戶從支付寶體系獲得的好處比微信支付更多。
  ⑥用戶群體

  在用戶群體方面，中老年人其實更習慣于用微信支付，微信支付當然也是受益于即時通訊需求，并且頁面更加簡單。

  金融的本質是風險管理，需要普惠的群體也與高風險相伴。互聯網金融是指傳統的金融機構和互聯網企業利用互聯網技術和信息通信技術實現融資、支付、投資、信息中介服務的新型金融經營模式。 它不是互聯網和金融業的簡單結合，而是傳統金融業與互聯網技術相結合的新領域，小伙伴們要想獲得更多域名知識的內容，請關注新網！